En ny, ambisiøs strategi og retning for fremtiden

Det er ingen hemmelighet at F&H Group, i likhet med bransjen generelt, har hatt det vanskelig de siste årene, men retningen er nå satt mot fremtiden. Starten av en ny strategiprosess startet på sensommeren 2024, og nå, etter en større strategiprosess, er strategien endelig implementert. Og fra 1. mars 2025 er de første skritt mot denne nye visjonen tatt.

"Vi har skapt et solid grunnlag som vi kan bygge videre på de neste fire årene. Det har vært viktig å involvere vårt lederteam i denne prosessen for å definere retning og forankre visjonen," forklarer Morten Hansen.

Hjørnesteinene i strategien 

F&H Groups nye strategi hviler på fire pilarer: Kjerne, Vekst, Struktur og Kultur, og hver av disse pilarene vil spille en sentral rolle i selskapets fremtidige utvikling.

Kjerne – Styrking av kjernevirksomheten. F&H vil styrke sin kjernevirksomhet i Skandinavia ved å fokusere på en skarpere kategoristyringsstruktur. Dette betyr at hvert merke vil bli utviklet med en klar tilnærming som er i tråd med det overordnede målet. – Vi ønsker å skape verdier for våre kunder, og derfor må vår innovasjonspipeline være i tråd med markedet, understreker Morten. "Det handler om å forstå kundenes behov bedre – ikke bare la merkevarer gjøre hva de vil. Forbrukerne er kjernen."

Vekst – Strategisk vekst og ekspansjon. Veksten vil primært komme fra organisk vekst i allerede etablerte datterselskaper, spesielt i utenlandske markeder. I tillegg vil F&H investere i digitale og teknologiske løsninger for å skape mer smidige og moderne arbeidsflyter. – Vårt fokus er å utvikle det vi allerede har og gjøre det bedre, sier Morten.

Struktur – Effektivisering og standardisering. For å støtte vekst er det nødvendig med en fleksibel og robust organisasjonsstruktur. Det er allerede igangsatt prosjekter for å optimalisere forsyningskjede- og etterspørselsplanlegging i en helt ny avdeling, som forventes å forbedre effektiviteten betydelig. "Vi må sikre at vi har de riktige ressursene og varene til rett tid," påpeker han.

Kultur – En sterk vinnerkultur og endringsvilje Morten understreker viktigheten av en sterk kultur i bedriften. "Kultur er avgjørende for vår suksess," sier han. F&H Academy er etablert for å forbedre lederutviklingen og sikre at ansatte er motiverte og engasjerte. "Vi ønsker å tiltrekke oss unge talenter og jobbe mot et pågående generasjonsskifte," legger han til.

Fremtidige utfordringer og muligheter 

Med den nye strategien ser Morten Hansen lysende på fremtiden for F&H. "Vi har allerede sett en positiv utvikling – januar 2025 har blitt den beste januar i selskapets historie," avslører han. Og selskapets mål for 2025 er å være tilbake på sporet og styrke sin posisjon i Skandinavia. – For oss er det avgjørende å styrke vår posisjon her, da det er grunnlaget for vår vekst i andre markeder som Tyskland, Frankrike, Benelux og USA, sier han og slår fast at de kommende årene vil by på handling, implementering og vedvarende vekst.

"Vår strategiske hjørnestein er vårt felles fundament. Vi streber etter å styrke vår posisjon som en innovativ, vekstorientert aktør i bransjen, og vi ser frem til å realisere våre visjoner mot 2028."

Et nyttig paradigmeskifte 

Den nye strategien markerer et klart paradigmeskifte for F&H. Dagens struktur fokuserer på å bryte ned siloer i organisasjonen for å skape en mer smidig organisasjon og et flatere hierarki.

– Vi har fjernet unødvendige ledelseslag og er nå en mer strømlinjeformet organisasjon, som gjør oss i stand til å ta raskere beslutninger, sier Morten.

Denne nye tilnærmingen er nødvendig i en bransje som stadig utvikler seg og blir mer transparent. Ettersom forbrukernes etterspørsel endrer seg, må bedriftene også tilpasse seg. "Vi må operere med den smidigheten som kreves i dag. Det handler om å reagere raskt på markedsbehov," understreker han.

Markedsstrategi som samler 

En av de viktigste endringene er det nye samarbeidet mellom markedsføring, salg og merkevare/innkjøp. – Vi har endret markedsavdelingen vår fra et internt byrå til å være en integrert kommersiell del av selskapet, forklarer Morten. "Dette sikrer at vi når forbrukerne våre bedre."

Poenget hans er at koordinert innsats mellom disse avdelingene er avgjørende for både produktutvikling og markedsføring. "Når vi jobber sammen som ett samlet team, forbedrer vi sjansene våre for å lykkes i markedet," legger han til.

Prognoser for vekst og innovasjon 

Morten Hansen har klare forventninger til fremtiden. Han tror den samlede innsatsen basert på de fire strategiske pilarene vil gi en styrket posisjon i Skandinavia. Dette er ikke bare viktig for F&Hs image, men også for økonomisk avkastning.

Med visjonen om å gjenvinne en lønnsom posisjon allerede i 2026, jobber F&H målrettet med å befeste selskapets betydning i bransjelandskapet.

"Vi er trygge fordi vi allerede har følt den positive effekten av våre strategiske initiativ. Vårt team og ledelsen har tro på at vi kan komme tilbake," sier han bestemt, og understreker at F&H nå er på en spennende reise mot vekst, innovasjon og styrking av sin posisjon både i Skandinavia og internasjonalt, og med det strategiske grunnlaget på plass, er retningen satt mot 2028, og vil fortsette å skape verdier for våre kunder og vekst. medarbeidere og samarbeidspartnere. Med den nye strategien har ledergruppen ikke bare lagt en plan, de har skapt et felles fundament som skal drive F&H til nye høyder», understreker Morten Hansen, og avslutter med å påpeke at 2028 ikke er et sluttmål, men en målestokk på en kontinuerlig reise mot innovasjon, vekst og styrket konkurranseevne.

Les også "I skjæringspunktet mellom data og kreativitet"